如何達成每年獲利10%目標!
您需要用另一種的思維思考，持續改善!
執行可靠度中心RCM要達成的目標:
1.備用的製程設備MTBF可以提高到8 - 10年及更久
2.關鍵和必備設備MTBF可以提高到10-14年或以上
3.緊急呼叫和加班時間將減少
4.排除了老舊問題和隨機事件或降低了頻率
5.精密標準，程序和保養已開發並投入使用
精準與可靠度的未來
1.最佳實踐安全與環境計劃
2.制定並遵循標準操作程序（SOP）
3.訓練有素的各級從業人員
4.知識從資深人員那裡轉移
5.利用合宜的技術
6.滿足戰略業務計劃和目標的能力
7.倉庫的最佳化管理
8.通過根本原因及老舊問題的故障消除持續改進
9.所有工作都經過計劃，配套和安排
10.在採購上須要有精度理念，保持使用優良貨品與採購質量及精密維修/翻新，正確安裝，並註意細節
11.系統和資產利用率最大化
12.記錄和改進業務流程
如您有想要提升工廠設備可靠度，以及對每年獲利10%議題感興趣，您只要點選右側的"諮詢"並留下聯絡資料，
我們將盡快跟您聯絡及安排簡報(約30分鐘)!
執行可靠度中心RCM要達成的目標:
1.備用的製程設備MTBF可以提高到8 - 10年及更久
2.關鍵和必備設備MTBF可以提高到10-14年或以上
3.緊急呼叫和加班時間將減少
4.排除了老舊問題和隨機事件或降低了頻率
5.精密標準，程序和保養已開發並投入使用
精準與可靠度的未來
1.最佳實踐安全與環境計劃
2.制定並遵循標準操作程序（SOP）
3.訓練有素的各級從業人員
4.知識從資深人員那裡轉移
5.利用合宜的技術
6.滿足戰略業務計劃和目標的能力
7.倉庫的最佳化管理
8.通過根本原因及老舊問題的故障消除持續改進
9.所有工作都經過計劃，配套和安排
10.在採購上須要有精度理念，保持使用優良貨品與採購質量及精密維修/翻新，正確安裝，並註意細節
11.系統和資產利用率最大化
12.記錄和改進業務流程
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